Trong 3 năm gần đây, mô hình Hybrid Working (làm việc kết hợp online và tại văn phòng) không còn là xu hướng tạm thời mà đã trở thành cấu trúc vận hành chính thức của nhiều doanh nghiệp.
Tuy nhiên, hybrid không chỉ là “cho nhân viên làm việc ở nhà”.
Nó đặt ra những thách thức lớn:
- Quản lý hiệu suất khi không nhìn thấy nhân viên trực tiếp
- Đảm bảo chấm công minh bạch
- Duy trì văn hóa doanh nghiệp
- Theo dõi KPI theo dữ liệu thay vì cảm tính
3 thay đổi bắt buộc trong quản lý nhân sự:
1. Chuyển từ quản lý thời gian sang quản lý hiệu suất
Đo lường bằng KPI, OKR thay vì số giờ làm việc.
2. Ứng dụng hệ thống HRM để minh bạch dữ liệu
Quản lý chấm công online, theo dõi tiến độ công việc.
3. Số hóa quy trình nội bộ
Phê duyệt nghỉ phép, đánh giá hiệu suất, báo cáo nhân sự đều phải online.
👉 Doanh nghiệp không chuyển đổi số trong quản trị nhân sự sẽ tụt lại phía sau.